勇于突破，期待重生 | 巨创轴承导入长松组织系统正式启动
发布时间：
2020-04-25
这是一个竞争与变革的时代，不管是组织还是个人，只有善学习、勇突破，才能生存和发展。
这是一个竞争与变革的时代，不管是组织还是个人，只有善学习、勇突破，才能生存和发展。
近年来，随时市场形势的变化，公司在发展的过程中面临一系列问题，公司领导层一直在思考如何制定更好的激励机制，实现企业可持续发展。
今年疫情期间，公司组织中层以上干部及部分骨干学习了长松组织系统培训课程，通过吸收新的理念，大家认识到导入科学的组织系统是公司发展的必然需求。
复工复产后，公司一方面全力组织生产，一方面和长松公司联系，最终与长松股份洛阳松久文化传播有限公司达成长松组织系统导入协议，聘请冯杰、荣悦琪两位顾问老师对公司进行辅导。
长松组织系统是围绕企业人的问题构建的管理系统，包含战略目标规划、业务流程梳理、组织架构、工作分析、薪酬、绩效考核、晋升等内容。通过组织系统的重建优化，使公司与员工形成利益共同体、命运共同体，最大化发挥人的潜能。
整个导入方案共分实地调研、组织系统课程学习、实操训练、方案制作、试运行导入和正式导入等七个阶段，总经理张健和常务副总马时望担任系统导入负责人。
4月16日，张总在启动大会上对项目实施提出了严格的要求，强调公司在发展道路上必须坚定壮士断腕、主动改革的决心，号召大家积极学习，早日实现责任下沉，利益内嵌，目标一致，利出一孔的目标。长松股份创始人之一董新芳女士出席启动仪式并就《如何成为优秀干部》给大家进行了辅导。
在第一阶段长松组织系统工具包学习中，全体学员积极参与，主动分享学习心得，按时提交作业，课程中穿插互动环节，气氛活跃。
企业发展犹如逆水行舟，不进则退！巨创正在为下一个黄金发展时期扬帆起航，我们坚信随着长松组织系统的导入，全体巨创人凝心聚力，奋勇前进，公司一定会有更美好的未来！
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